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2022年京东实行多个品类同时经营模式.实现资源多元化

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2022年对于POP店铺来说最受关注的变化点就是类目运营,因为它的影响范围很广,针对的是全量POP商家。今天就来讲讲这次的变革,希望可以帮助到大家!


京东POP店铺一直以来采用的都是店铺运营模式,这种模式存在两个问题:难以帮助店铺进行多类目运营;店铺的非主营类目难以得到发展。


基于这些问题,京东平台将于2022年初把店铺运营模式切换成类目运营模式。通俗易懂的解释就是我们在京东平台经营一家店铺,除了目前正在经营的类目,还能够经营其他类目,也就是说可以多个品类同时经营


跨类目经营


POP店铺一直无法跨越一级类目经营,导致店铺发展受限制。比如某个商家想在京东平台同时售卖三个一级类目下某品牌的商品,像手机通讯、数码、家用电器,但是目前后台不支持跨一级类目申请开通新类目。


因此出现两种情况,一种是大量店铺重复开店来经营不同的一级类目,导致经营成本高,辛辛苦苦忙碌却没赚到什么钱。

另一种是少量商家找到店铺运营特批开通非主营类目,但是非主营类目的商品难以获取到资源,发展受限,总之就是很被动。


平台政策变更之后,支持跨一级类目经营。在类目运营模式下,店铺可以申请平台开放所有非主营类目。

而且类目运营下无需重复开店,可以有效降低成本。支持类目商品参与提报活动、秒杀闪购,可获取对应类目规则下更公平的资源。


在全新的模式下会出现跨类目搭配,我们需要考虑的是在拓展新类目的时候,店铺里面不同类目的商品之间能否做到搭配、关联。像图书+书架,女装+女鞋+女包这些都行,能够做到搭配、相关的类目都是可以的。


类目运营目标


经营模式从店铺运营转变为类目运营,为我们提供了更多的生态环境以及更广阔的经营空间。

且京东零售经营视角的转变,更加聚焦类目的发展和商品的丰富性,这种情况下对于我们来说提升店铺销售额的空间也会更大。

推动类目运营的组织变革,类目维度的打造为我们提供更多的运营工具,同时还能够提升我们的运营能力,让我们的运营经验更丰富。


类目运营优势


店铺多品类经营可谓是好处很多,按照之前的店铺运营思路,很多店铺的核心爆款有限,但是一些非这个类目的商品在活动资源上是一种浪费,不能充分发挥资源坑位产出的价值,店铺运营更多的是以品类爆款为重。


所以平台对POP店铺转变为类目运营是沿用了自营的品类模式,推进POP类目运营价值,充分发挥一个店铺多个品类的经营能力


店铺转移到类目运营实现了资源多元化,能够多报名一些其他类目的活动,增加品类活动的丰富性,商品更具竞争力以后,消费者才会买单。


在新的模式下,和我们竞争的都是有着丰富运营经验的头部商家,他们擅长行业分析、打造爆款、竞品分析、广告推广,后面的竞争会越来越激烈。

新的模式出现,先有行动的机会更多!在全新的类目运营模式下,会有更多的机会等着我们去挖掘。

以上就是今天的内容,关注疯狂的美工官网,每天分享不同电商资讯!


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