员工离职的5大原因，做为老板，你真的了解吗？

雇佣关系就像爱情，从初识-投入-升温-降温-平淡-厌倦-离开，一段感情有人走到最后，有人没有。

马云将离职的原因归为两大类：一是钱少了，二是受委屈。其实员工离职是一个很复杂的问题，这其中可能涉及价值观，组织文化，制度，工作强度，发展前景等等。

收入很重要，但是收入绝非离职的唯一因素，甚至在很多时候，并非是一个主要因素。

HayGroup数据显示，对于不同年龄阶段的人群，留职/离职的影响元素不尽相同。

加入公司：较高的薪酬；挑战性工作；学习机会；公司声誉；长期激励；工作生活的平衡。

对于30多岁，50多岁的人群，较高的薪酬排在首位。而对于30岁以下，40多岁的人，更加关注学习机会，工作的挑战性。

离开公司：一般有五大原因，薪酬不满意；对直接上司不满；缺少发展机会；价值观不符；工作不稳定

具体看来，30多岁离职主要原因是薪资不满意，而到了40多岁，与上级的关系则成为最重要的原因。相反，20多岁的年轻人更在意发展机会和工作强度。

所以，对于有能力的人，如何留住他们？

“给20多岁的年轻人尝试的机会，给30多岁的人满意的薪资，给40多岁的人更恰当的管理方式。”

2017年前程无忧发布了《2016年中国企业员工离职率报告》，报告显示制造业，传统服务行业，消费品行业离职率最高。从2015年之后互联网、金融离职率一度走高，趋势明显。

作为快节奏的电商公司，更是明显。

阿里巴巴创业18年，工号将近20万，但是目前在职人员却只有5万人。18年期间共离职了15万人。阿里的薪资待遇自然不用说，有一位阿里前员工告诉我们：“只要一说起是阿里员工，周围就会一片敬佩的目光，光环足够大，月入过万，还有股权激励，家里亲戚都引以为傲”。但是为什么留存率只有4分之1呢？

阿里的工作强度太大，通常一个人干两三个人干的活，晚上9点之前，阿里大厦的灯从来没熄过。巨额的工作量，超负荷的工作压力，让不少人难以坚持。有位阿里朋友打趣的说道：“一年前你离职，一年后你再回来，发现一大半人都不认识，更新迭代的频率太高。”

但是离职率高就不好吗？

坊间常说一句话，BAT三巨头，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营。相比于腾讯、百度，阿里人的适应、运营能力更强，所以深受投资机构喜爱。由于这些大公司每年都会有大量的人离职，所以渐渐的也就形成了所谓的“离职员工俱乐部”。

阿里离职员工延续了阿里的橙色logo，命名“前橙会”，工号是入会的敲门砖。他们会定期在杭州、北京、上海、广州、硅谷等地举办线下活动，为阿里系的创业者与投资人牵线搭桥，彼此分享心法，切磋交流经验。

最近“阿里味儿”也发布了一组诙谐幽默的组图，可以诠释来到阿里后，员工发生的变化。

同时，其他巨头也有相应的“圈子”，比如腾讯的“南极圈”、“单飞企鹅俱乐部”；百度的“百老汇”，华为的“华友会”；盛大的“盛斗士”等等。虽然离职，但是他们通过这种方式，延续了企业的精神，也实现的自己更大的价值。

看到这里，不禁思考，你们公司的离职员工会自发形成这种“联盟”吗？为什么别人的公司员工，离职后依旧对原公司恋恋不忘。

而你的公司员工离职却不讲情面，甚至闹得很僵？对于团队管理，你真的仔细去思考过吗？

做电商，团队没有战斗力？是团队的问题还是管理的问题？部门勾心斗角，是利益分配问题还是做事的人太少？员工离职率高，是企业文化的问题还是员工的薪资没给到位？任何一家企业的失败都是管理上的失败，管理不行，项目难进。在快速变革的浪潮里，电商企业如何做好管理？