一个品牌想要成功破圈，首先你得做到以下这几点。

人人都在谈破圈，认知破圈，社交破圈，底价破圈......

但没有一个是真正说到点子上的。

所谓破圈，本质是打通品牌壁垒和效率提升这两个重要关卡。

正如前阿里CEO卫哲所说：“没有效率的增长，是加速自我灭亡，只有效率才能帮助你穿越周期，只有强大的品牌力才能穿透顾客的信任障碍”。

最终的落脚点，不是你的产品，而是让你的品牌差异化和价值/资产更丰厚，最终变得更值钱。

产品是皮，品牌才是里。

如果把产品比作蓄水池，那么品牌就是为企业生财的‘金鱼’。

没有里子充盈的产品，最终将成为用户抛弃的核心理由。

做好产品是企业的本职工作，而倾尽全力打造品牌才是企业的终极使命。

特别是在同类产品不断激增和信息爆炸式增长的今天，品牌破圈才是企业在市场中立足和持续发展的根本。

例如，‌泡泡玛特之所以能获得强劲的品牌价值增长，得益于创始人王宁不仅有着对国际市场的深刻洞察，更有对年轻用户群体内在需求的敏锐捕捉。

表面上，大家看到的是他们在做IP，本质上，他们是在打造具备全球影响力的文化娱乐品牌。

图源/网络

泡泡玛特过去十多年来，通过Molly、labubu、dimoo、skullpanda等一大批IP的积淀，实践出了一套只属于泡泡玛特的新打法。

这套打法，就是将潮玩从“玩具”升级为具有强大粘性的文化符号，最终实现从产品销售到情绪价值输出的跨越，从而构建起难以复制的商业生态。

这才是其品牌得以成功破圈的闭环链路。

其成功破圈，带来了非常亮眼的成绩：2024年财报，泡泡玛特2024年实现营收130.4亿元，同比增长106.9%，经调整净利润为34亿元，同比增长185.9%。

竞争越激烈，就是品牌越容易破圈的好时机。

所以不要老是说市场大环境不好，这也不敢做，那也不敢投，等你反应过来想要去分一杯羹时，人家早已赚得盆满钵满了。

品牌破圈，其实是有章可循，有法可依，并不是按步就班，依照传统路子和打法，这样是很难实现破圈的，反而会让自身处于非常被动的局面。

例如，有很多做白酒的企业老板，想要在市场中快速破圈，在上了某些所谓的企业管理大师课、总裁课之后就胡乱给自己品牌做定位，最后定位为“高端白酒”、“私藏窖酒”.....

其实这不是破圈，而是添乱。

我们真诚奉劝，当你年营业额不足3000万时，那还是老老实实把产品做好，把服务做好就行了，想要靠上一两节课就想省掉上百万的咨询费，以为自己照样也能把定位做好，把品牌做起来，那你有点想多了。

品牌破圈，其实是一个专业的系统性工程。

其中包含：战略定位、竞争策略、产品打造、品牌运营、市场运作、传播策略等等。

更核心的，源于这十二个字。

当你找了一家广告公司，花了好大一笔费用，最终整出来的广告语，说了半天人家也没听懂你到底在说啥，那基本就废了。

例如，“你的能量超乎你的想象”。

这就是一句正确的废话，说了跟没说一样。

我们得道战略定位其中有一项目对接部，平时接到很多前来咨询的企业，其中有的是酒品牌、餐饮品牌，还有的是快消、美妆品牌......

其中有一白酒企业，之前花了不少银子找了一广告策划公司，该公司为其品牌定位为：“恒温贵酒，行业首创”。

这个所谓的定位听着很高大上，其实内在非常空虚，这就是典型的品牌空心化表现。

其败笔在于，它既没有说清品牌差异化，又不能让用户快速听懂其意，重点是用户即使是看见了你打了很多广告，最终也会很快忘记。

照这样去做市场，投再多钱也打不开市场，更何况白酒是一个竞争异常激烈的品类。

很多人把定位理解为只是获得一个广告语，其实这是大错特错。

定位是打造品牌最核心的一个顶层战略，它的精准与否，正确与否，直接决定着一个品牌的生存和未来发展。

如果你做的定位，不能成为统领企业所有运营动作的核心战略，那么你的定位就是无效的。

广告语是定位的其中一个产物，但它不局限于此，其核心作用，是让一个品牌：“说得清，听得懂，看得见，忘不了”。

例如，我们在为德庄重新打造战略定位后，以“朋友聚餐，到德庄”之品牌战略全面升级后，进而快速与竞争品牌形成了明显区隔，不仅让品牌差异化变得更明显了，同时也让企业的获客能力和获客效率得到了大幅提升，最终形成了四大核心驱动力：

市场竞争角逐：大企业靠规模和资本，小企业靠产品力和灵活机动，中大企业靠品牌力和差异化。

要是到现在你还拎不清你企业所处的困境，又没有及时采取制定补救和突围的策略，那么你将在市场竞争中处于异常艰难的境地。

到最后，要么是被踢出局，要么是被挤压到非常狭小的空间面临生存挑战。

当务之急，在于及时寻求专业的战略破局团队之支持，这才是助你迅速突围的有效法则。

而不是围着产品整天开各种头脑风暴会，之后四处发视频、做投流、搞直播.....

对于产品高度同质化、信息粉尘化不断侵扰的市场环境下，这样你是做不开市场的。

文章来源：来源于今日头条“得道战略定位”

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