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稻盛和夫:一个人的人生就是他思维的产物,"心不唤物,物不至"作为信念 ...

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稻盛和夫虽然已经离世,可他却影响和帮助了不少人,很多商界大佬在经营生意方面的策略,都受过其影响。

如果你内心不予呼唤,方法也不会来,成功也不会来。因此,首先得具备强烈而切实的愿望,这一点最重要。这种愿望成为起点,最终定能实现。——稻盛和夫#盛和塾

1、心不想,事不成

一个人的人生就是他思维的产物,许多成功哲学都这么强调。

从我自己的人生经验出发,我把“心不唤物,物不至”作为自己坚定的信念。

只有自己内心渴望的事情,才能将它呼唤到可能实现的射程之内。

首先要明白“心不想,事不成”。

换句话说,一个人心中描绘的事情或心中的愿望,会如愿地在其人生中出现。因此要想做成事情,首先要思考“要这样、必须这样”。

这种愿望比谁都强烈,热情达到燃烧的程度,这比什么都重要。

我第一次切身感受这个道理是在几十年前,第一次听松下幸之助先生的讲演。

当时的松下先生还没有像后来那样被神化,我也刚开始创业,还是一名默默无闻的中小企业的经营者。

当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。

未建水库的河流,遭逢大雨,就会引发洪涝,而连日干旱,河水就会枯竭。

因此要建水库蓄水,使水量保持在一定范围之内,免受天气和环境的影响。

企业经营也一样,景气时要为萧条期做好储备,经营应该留有余裕。

听松下先生这么讲,挤着几百名中小企业家的会场里,不满的声音如波纹般传开。

在交头接耳的埋怨声中讲演结束,开始答疑,一位男士站起来,表达了这种不满:“如能实现水库式经营,当然很理想,但现实是做不到。怎样才能做到,如果不教我们具体的方法,说这些有什么用呢?”

听到这个问题,松下先生温和的脸上露出一丝苦笑,沉默片刻,他便自言自语道:“那方法我也不知道,尽管不知道,但必须要建水库,你必须得这么想。”

听松下如此回答,全场一片哗然。

然而,我却既没有失笑更没有失望,不仅如此,我受到了莫大的冲击,犹如电流通过全身。

你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话,传递了一个真理:“首先得想”这很重要

就是说,如果你内心不予呼唤,方法也不会来,成功也不会来。

因此,首先得具备强烈而切实的愿望,这一点最重要。这种愿望成为起点,最终定能实现。

这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理,在松下先生有点踌躇的喃喃自语里,我初次感受到,尔后又在自己实际的人生经验中进一步学习、领会和掌握。


2、决不悲观

首先有一点希望与大家取得共识,就是要以积极开朗的态度去突破困境。

萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚韧不拔,下定决心无论如何也要闯过这道难关。

决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。

其次,重要的是要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。

实际上我经营的京瓷公司就是如此。

京都陶瓷创业之初是依靠松下电子工业的订单支撑下来的,但是为了公司的长久发展,今后必须要开发新客户。

于是,我先于营销部跑遍了日立制作所、东芝、三菱电机、索尼、日本电信电话公社电信通信研究所等研究开发显像管、信号收发器、真空管等电子管的制造商和研究所。

回顾过去,我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。

20世纪70年代的石油危机,80年代的日元升值危机,90年代的泡沫破裂危机,21世纪初的IT泡沫破裂危机,我们经历了各种各样的经济萧条。

每次面临萧条,作为经营者的我总是忧心忡忡,夜不成眠。

但是,为克服萧条不懈努力,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈甚至两圈。

从这些经验当中,我坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结论。

3、坚定信念

不断追逐目标,就需要照亮黑暗的光。

正因为有信念之光,才能持续前行,到达成功的终点,强烈持续的“信念”让我鼓起勇气。

在商业领域,如果想要挑战独创性的事业,就必定会遭遇许多障碍。

那些开创了前所未有事业的人,都是自己依靠持续的“信念”鼓足勇气、最终克服了障碍的人。

在创造性的领域里工作,好比在一片黑暗中用手摸索前行。在看不见前进道路的情况下追逐目标,就必须有照亮黑暗的“光”。

这个“光”就是信念。越是创造性的工作,就越需要在心中持有坚定的信念。

那么,所谓“坚定的信念”,到底是个什么样的东西呢?那就是“利他”的美好愿望。

我想以第二电电(现KDDI)创立的经验为例进行说明。1984年,日本迎来了电信事业自由化这一大变革的时期。

之前国有企业的电电公社实现了民营化,变为NTT。同时,允许其他新企业参与通信行业的竞争。

当时,很多国民都认为,日本国内的长途电话费用太高。

我也一直抱有强烈的危机感:在全世界范围来说,日本的通信费用也是高得离谱,这不仅给国民强加了沉重的负担,而且会阻碍日本信息化社会的进程。

连通信的“通”字都不懂的我参与通信事业,简直是莽撞无谋。

但是,从降低国民的通信费用这一单纯的念头出发,一位充满着强烈正义感的年轻人,果敢地向NTT发起挑战,这是非常必要的,我有这种强烈的冲动。

我相信,在开创一项事业时,如果动机是善的,就是说,是从美好的心灵出发的,那么结果一定是好的。

相反,如果动机不纯,事业绝对不会顺畅。


4、不惧怕困难

我是一个从技术领域成长起来的技术人。

像我这样的人经营企业,研究精密陶瓷,从事制造,接着必须出去推销产品。

我制造的还不是成品,而是新材料,所以还必须四处推销材料的性能。

倘若是粗粮店、点心店或者豆腐店,只要把产品在摆在店里,就会有顾客前来购买。

可是,我制造的东西很专业,谁都不了解,甚至连是什么东西都不知道

特别是刚刚开始制造出来的是电器、电子工业使用的特殊绝缘材料,使用这些材料的都是东芝、日立、富士通等一流企业的研究所,我们必须上门解说。

可是,我是九州鹿儿岛人,讲话经常带着鹿儿岛口音。说不好标准语使我感到大大地低人一等。

然而,我不得不操着一口混杂着鹿儿岛方言的奇怪口音,前去拜访东京大企业的研究所。

这种时候不能凭个人好恶感情用事,我硬着头皮出去攻克销售难关。

虽然我笨嘴拙舌,言语木讷,但却比任何一位口齿伶俐的销售人员深得客户信任。

京瓷能有今天,是因为不断研发了不逊色于全球任何企业的技术,同时也是因为不断地把它们普及给客户。

在国内的推广工作举步维艰。国内的大企业姿态很高,他们的普遍想法是:一个京都小企业的经营者稻盛和夫所开发的产品,真的可以用吗?

当时,东芝、日立、富士通都是从海外的电子工业公司引进技术,进行制造。我想:“既然如此,我就去海外的大企业那里推销。”

于是,尽管连英语都不会讲,在公司才成立4年的时候,我就远赴海外。

这次销售实在是苦不堪言,我词不达意,还要通过别人介绍、翻译。

“我不擅长销售”之类的话实在说不出口。但是,辛苦有了回报,海外大企业开始采用京瓷的产品,不出所料,紧接着国内的大企业也开始采用我们的产品。

觉得自己不擅长销售、没有销售这根筋——这种一厢情愿的思想是经营艰难的原因所在。


5、实践圣贤所讲的道理

我曾听一位经营者说,他在20年前听我说过“回顾自己半生,每天都在不断提高理念”。

当时他非常感动,因为我强调的不是提高经营技能,而是每天坚持不懈,提高经营理念、思维方式和哲学

年轻时,我的枕边常常放着几十本关于哲学或宗教的书籍。临睡前,我总是尽可能看上几页,不管再晚回家,我也要看上一两页。

我这么做,完全是为了学习先圣贤人留下的道理,使自己的人格每天得到提高。

每当我读得感动莫名,心潮澎湃,常常久久无法读下一行。于是,我在这些令我感动的话语下面画线,以待日后回味。

用这样的办法,读一页往往要花上三四十分钟,但这样读书,才能将其中的道理真正融入自己的血肉中。

大概因为年轻时每天如此,我才将自己的上半生总结为“每天不断提高理念”。

这么做的绝不止我一人,许多经营者也付出了类似的努力。就连松下幸之助先生及本田宗一郎先生均是如此。

提高心性,最关键的是实践圣贤所讲的道理,而不是只将这些道理当作知识死记硬背。中国有古话云“读《论语》而不知《论语》”

我们为了提高心性阅读圣贤的书籍,而书中所写的道理大多看起来朴实简单,所以我们往往单凭头脑理解,自以为深得个中三昧,却很少将之付诸行动。


然而,事实上,实践正确的做人道理非常困难。

且不论圣人君子,我们普通人不管学了多少至理名言,都很难付诸行动。因此,古人才会将这些道理编成数数歌传唱至今,以诫勉后人。

更重要的是,我们需不时回顾做人应有的原则,反省自身言行,持续努力,尽可能向这些理念靠拢。

既然是人,就无法百分之百做到这些道理,即便如此,也要认真思考,时刻反省,尽可能提高心性,完善人格。

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