在今年早些时候大范围上调价格后，亚马逊于近日再次下调了其旗下的食品超市全食的价格。

根据摩根士丹利周二公布的一份报告，截至8月份，全食的价格与去年相比平均下跌约2.5%。

该报告称，此次价格下跌是在今年前三个月价格上涨3%之后进行的。

适度降价是全食战略的最新转变。亚马逊于2017年以137亿美元的价格收购了该杂货连锁店，且自收购以来实施了一系列价格下跌，它看起来已经摆脱了作为一个昂贵的零售商的形象，并扩大了其客户群。据《华尔街日报》2月份报道，在供应商抱怨成本上升后，今年早些时候它被迫提高数百种产品的价格。

摩根士丹利的一份报告称，自收购以来，全食对其他杂货店的定价溢价有所下降。

该报告称，全食比其他地区传统杂货店的价格高出约20%，但现在价格差异已降至12%至13%。例如，Kroger平均比全食便宜近40%，但现在平均只有27%的价格优势。

亚马逊上个季度报告称，其实体店部门(主要是全食的销售额)收入增长为43亿美元。该公司表示，如果将该公司的应用程序内购买或接送订单考虑在内，那么这个数字将再增加约5%，而这部分数据则包含在亚马逊的在线销售部门中。

2017年6月16日，亚马逊与有机食品连锁超市全食共同宣布了一项重大决定，前者将以137亿美元的价格对后者进行收购，全食将继续保留原有品牌与总部，其创始人兼首席执行官John Mackey也继续留任。

这实际上是两者一次顺理成章的“牵手”，对于亚马逊来说，此次收购将弥补其长期以来在日用品零售消费领域存在的短板，亚马逊最为看重的全食资产是其遍布北美和英国的分发中心网络以及其长期建立的品牌，也是亚马逊进一步完成战略野心的重要举措。

而从全食的角度来看，近年来公司业绩持续低迷，投资者也步步紧逼，内忧外患让公司的业务转型显得更为急迫。

双方结合后，亚马逊把自己最擅长的做法应用在全食身上：通过数字化手段提高运营流程中各个环节的效率，于此同时，亚马逊将结合现有的服务深度整合全食，无论是亚马逊的Prime会员服务、流畅快捷的网上购物、正在推进中的Alexa语音人机交互项目、还是正在试验中的“自动结帐超市”AmazonGo等，将从各个方面提升客户的购物体验。

年初迫于成本压力上调价格

电商巨头亚马逊旗下的生鲜超市全食商品此前全面降价，但今年初，供应商向零售施压，称产品包装、配料和运输成本不断上涨，迫使全食在今年2月份又宣布加价，商品涨价幅度从从10美分到了数美元不等。

去年，亚马逊为增加全食在业内的竞争能力，推出了会员商品折扣、免费送货服务等，并在2018年4月将Prime会员费用提高了20%，至119美元。尽管全食每周都会为现有会员提供新的优惠折扣，但针对新客户的折扣优惠较少。

主要是因为当时通货膨胀迹象明显，各个行业的零售商都难以承受成本上涨的压力，不得不提升价格。2017年亚马逊一收购生鲜超市全食，就立即下调了商品价格。但即使是全球最大的电子商务巨头，在供应商的成本压力下定价也有限制。

数据显示，全食生鲜超市的此次平均涨幅为66美分，其中清洁剂、油、肥皂和坚果酱的价格涨幅最高。特尔西咨询公司表示，全食此前推出的一篮子商品(40种精选商品)的价格为191美元，较前年秋季推出的同一篮子商品的价格上涨了至少3%。

2月初，全食从冰淇淋到肥皂等数十种产品的价格都有所上调。另一个重要原因就是公司低价格销售的约700种商品的年度合约将在本月到期。